2016年9月23日，银丰生物集团第三季度工作会议于济南本部顺利召开。银丰生物集团董事长彭秀玲、总裁生德伟、副总裁兼北京公司总经理董白翔、副总裁李德柱、总裁助理兼市场部总监庞勇、生物集团各部门负责人以及全国13个省市24个子公司相关负责人参加了会议。会议就目前集团财务工作、集团职能部门的日常管理、新业务发展状况做了深入的沟通和交流。

       集团财务工作分析是此次会议的重要议题之一，银丰生物集团副总裁李德柱对全国各子公司的各项费用成本、经营活动现金流以及账款回收情况等方面做了具体的分析和说明，生物集团总裁生德伟发表评论并提出要求。他提到财务管理工作是公司经营管理的重头戏，对此，各子公司负责人要增强管理意识，对公司的各项费用做到清晰、准确、及时，规范财务工作。而财务工作人员也要积极参与管理，发挥财务的监督作用，做好费用控制。同时，各部门之间要加强沟通和交流，确保公司的各项财务支出合情合理、有理有据。

       在会上，银丰生物集团人力资源部副总监宋健对人事管理制度和利润分享方案做了宣贯；技术部副总监徐峰波对实验室的日常管理做了沟通和交流；总裁助理兼市场部总监庞勇，就生物集团各子公司的市场工作做了总结；副总裁兼北京银丰鼎诚生物工程技术有限公司总经理董白翔对神经干细胞及细胞因子的临床应用工作做了专业细致的讲述，为在场所有公司负责人的专业知识补了一课。

       银丰基因科技有限公司和山东丰柏医疗科技有限公司，作为银丰生物集团的新兴产业，有着雄厚的发展实力和良好的市场前景，尤其基因科技公司在成立一年多的时间里，公司不断壮大，业务量不断攀升。在会上，基因科技公司总经理陈守林和丰柏公司总经理郑云菊都对当前自己的业务状况以及发展思路做了介绍，给大家分享了新公司新业务如何运营的经验，为在座的各个新公司总经理树立了信心。

      会后，银丰生物集团董事长彭秀玲和总裁生德伟对此次会议做了总结。

      生总提出，集团各职能部门，要发挥集团带头作用，加强和各子公司的沟通和交流，对各子公司制定严格的管理考核指标，从公司的工作语言、日常管理、实验室制备成本、市场宣传策划等来规范各子公司的管理工作。对来参加本次会议的全体子公司负责人和集团各部门负责人，生总提出殷切的希望，作为银丰各个产业的领导者，不能坐享其成，思路决定出路，要不断创新发展模式，迎接一个更美好的2017。

       彭总从银丰集团目前大好的市场形势说起，她讲道：集团旗下各投资板块发展势头良好。这些都是所有银丰人共同努力的结果，所谓“天时、地利、人和”，各子公司要抓住发展契机，不断超越。

      此次会议的圆满召开，加强了银丰生物集团与各子公司之间的联系，明确了各公司管理方面的缺陷和未来发展方向，为集团2017年的发展打下良好的基础。