2026年2月12日至13日，银丰生物集团2025年度工作会议在银丰生物科技园隆重召开。本次会议以“凝心破局 聚力共生”为主题，旨在全面总结过去一年的工作成果，深入剖析行业新规与市场机遇，并部署新一年的战略规划与经营目标。本次会议以“线上+线下”相结合的形式，银丰集团董事长王伟，银丰集团副总裁赵培勇，银丰集团总裁助理兼办公室主任李美萱，银丰集团人力资源部总监宋健，银丰集团副总裁、银丰生物集团董事长兼总裁生德伟及经营班子成员，各职能部门负责人，各子公司总经理及班子成员齐聚一堂，共同擘画发展蓝图。

    01  /  聚焦新规与业务，共谋发展新篇章

        会议开始，特别邀请中国生物技术发展中心医药处于振行教授对备受关注的 “818 号令” 进行了深度解读，为集团在新政策环境下的合规经营与业务拓展提供了理论指导。在业务研讨环节，生物集团及部分子公司总经理围绕 “818 号令” 及后续政策变化，就下一步如何调整业务思路、适配政策导向、有序开展相关业务进行了深入探讨，为政策落地后的业务推进凝聚共识、明确方向。

        随后，深圳好尔斯生物科技有限公司创始人、总经理张赢斌带来妊娠纹修复项目专项讲座，围绕产品核心优势、技术特点与市场价值进行深入讲解。河南省银丰生物工程技术有限公司总经理助理蓝斌、银丰生物集团市场部副总监王琦结合行业情况与市场实际，对项目合作机制、运营策略及配套政策进行全面分享，为该业务整体拓展指明了方向。

        首日议程最后，银丰生物集团董事长兼总裁生德伟对前期各子公司提出的问题集中予以回应，并针对现阶段发展中的核心问题明确解决思路，同时对集团当前运营工作进行总结分析，把战略意图拆解为可落地的工作清单，为后续业务发展锚定方向、明确重点。

        02  / 明确战略指标，强化激励机制

        2月13日上午，会议进入战略部署与总结阶段。生德伟作《生物集团年度工作报告及工作部署》，系统回顾了集团2025年的整体情况，并对2026年的工作重点进行了详细规划。

        银丰生物集团总裁助理、财务总监许伟鹏通报了集团 2025 年度财务指标完成情况，对 2026 年财务管理工作的重点调整与变化进行专题宣贯，并详细解读 “最小业务单元” 核算的价值、意义与重要性，推动集团财务管理进一步做精做细，全面提升精细化管理水平。

        随后，银丰生物集团人力资源部总监耿伶利围绕薪酬绩效政策思路作专题宣贯，深入解读本次薪酬绩效改革的核心导向与实施路径，着重强调改革的使命意义与价值导向，进一步统一思想、凝聚共识，为集团人才激励与高质量发展奠定坚实制度基础。

        03  /  表彰先进，签订目标责任书

        为树立榜样，弘扬正气，会议特别设置了年度评优与优秀团队代表发言环节，表彰在过去一年中表现卓越的团队，激励全体员工向先进看齐。

        总结发言环节，银丰集团董事长王伟发表重要讲话。董事长深刻阐明改革的必然性与紧迫性，要求全体人员摒弃侥幸心理，坚定不移将改革进行到底；各子公司要快速认清发展趋势、主动拥抱变化，加快蜕变成长；同时明确下一阶段工作方向与底线要求，强调要全力抓经营、提效益，时刻绷紧责任之弦，迎难而上、真抓实干，确保圆满完成各项目标任务。

      在全体与会人员的见证下，现场举行了庄严的目标责任书签订仪式，生物集团各子公司总经理、各职能部门负责人正式立下“军令状”，标志着银丰生物集团2026年经营目标全面启动。

       本次会议不仅是对过往成绩的总结，更是对未来发展的誓师。银丰生物集团全体员工将继续秉承“诚信做人、认真做事、张弛有度、开拓进取”的精神，携手共进，在充满挑战的市场环境中破局重生，实现高质量发展。