1、收集和分析宏微观环境、生物工程行业发展信息，评估行业发展机会和风险；
2、监控战略环境变化，及时提出战略发展调整建议；
3、根据公司发展战略，参与制定各子公司年度经营计划并根据要求进行合理分解为职能计划；
4、公司内部标准化体系的建立与优化，标准化管理工作在子公司各职能部门的推进、落实、监督、指导；
5、定期对子公司对标准化管理的执行情况进行跟踪并评价，针对跟踪情况及评价情况提出合理化建议并指导实施；
6、协调各子公司和合作伙伴、当地政府资源的关系。
7、参与子公司运营管理工作，作为子公司储备高层管理人员。
1、收集和分析宏微观环境、生物工程行业发展信息，评估行业发展机会和风险；
2、监控战略环境变化，及时提出战略发展调整建议；
3、根据公司发展战略，参与制定各子公司年度经营计划并根据要求进行合理分解为职能计划；
4、公司内部标准化体系的建立与优化，标准化管理工作在子公司各职能部门的推进、落实、监督、指导；
5、定期对子公司对标准化管理的执行情况进行跟踪并评价，针对跟踪情况及评价情况提出合理化建议并指导实施；
6、协调各子公司和合作伙伴、当地政府资源的关系。
7、参与子公司运营管理工作，作为子公司储备高层管理人员。
